En su tercer libro, Masaaki Imai hace la importante pregunta: "¿Por qué, después de todos estos años, tan pocas empresas han adoptado el enfoque lean?" Él culpa directamente al CEO y al consejo de administración, centrándose en el deleite de los accionistas, no en el deleite del cliente. La brillantez de este libro es que Imai ofrece un enfoque muy claro y detallado para resolver este problema con su evaluación FSL (flujo, sincronización y nivelación) para determinar el estado operativo y esbelto de una empresa. Como en sus libros anteriores, Imai está haciendo una contribución importante a los gerentes en todas partes, y recomendaría que todos los directores ejecutivos, miembros de la junta y altos ejecutivos lo lean. - Art Byrne, ex director ejecutivo de Wiremold Company y autor de La Lean Turnaround y La guía de acciones de transformación ajustada Masaaki Imai presenta hábilmente las oportunidades y desafíos de convertir empresas tradicionales en empresas esbeltas desde una perspectiva estratégica. Imai-san ofrece sucintamente el desafío cuando dice: "Las empresas tradicionales emplean el máximo de recursos para obtener resultados mínimos, mientras que las empresas esbeltas emplean recursos mínimos para obtener los máximos resultados". Los líderes no pueden ni deben ignorar este desafío.KAIZEN ™ estratégico presenta numerosos ejemplos que ilustran el impacto positivo que kaizen ha tenido en las organizaciones para lograr los resultados que cualquier equipo de liderazgo senior anhela. - Profesor Bob Emiliani, Universidad Estatal de Connecticut

Kaizen estratégico mediante la evaluación del flujo, la sincronización y la nivelación para medir y reforzar el rendimiento operativo PDF

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